一個企業的走向離不開好的管理者和決策者，同時一些企業規定也是不僅規范著員工，更規范著管理者。加氣混凝土設備企業常常是很多的規定規定了公司的管理人員，這是公司為了讓公司的各部門有統一的管理風格。下面就從漫步管理、分權管理、目標管理、結果管理、參與管理、例外管理、系統管理等八大方面來一一分享。
   ，漫步管理；企業的高領導者不應該整天埋頭在辦公室內，要盡可能地讓下屬看見自己，在企業里漫步轉悠。加氣混凝土設備企業的領導者無論有什么煩惱或者企業流程卡住了，領導都會親自查看，細心傾聽職工的內心。
   第二，分權管理；一個領導者不要什么都自己做決定，一定要把確定的工作委托給下級來處理，讓他們能有一定的判斷力與獨立處理工作的能力，同時也承擔著責任，提高下級的工作的意愿問題及工作效率，更多的時間放在本身的領導工作上。
   第三，目標管理；上級一定要給下級一個要達到的目標，比如說加氣混凝土設備企業會給銷售部分提高銷售額，如30%，部門的所有人都要圍繞這個目標來共同去完成，管理者一定要定期查看銷售情況的變化。
   第四，管理者要把結果放在管理工作的中心，在目標管理中給定的目標，像目標管理一樣，更多的工作意愿和參與責任。但在結果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。
   第五，例外管理；領導只對例外的情況才親自進行決策。例如一個下屬有權決定6%以下的價格折扣。當一個顧客要求10%的折扣時，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意愿。職工有獨立處理工作的可能--減輕了上司的負擔。這個方法的實際困難在于：什么是“正�！睒I務，什么是例外？因此經常要檢驗決策范圍。
    第六，系統管理；對確定的企業流程進行管理。把企業作為一個大系統，這個系統就像一個電流調節系統似地運行。對那些不斷重復的活動有許多規定和指令（例如機器的開和關、更換和維修）。因此這種方法主要用于工業企業。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規定是為了保證“整個系統的運行”。領導者所要注意的只是，不要使企業內太“官僚主義”。
    第七，參與管理；下級參與有些問題，尤其是與他本人有關的問題的決策。例如調到另一部門或外面的分支機構任職。當對重要問題有共同發言權時，職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可以認識到調職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業目標的“認同”。
    以上七點就是加氣混凝土設備企業的一些重要的管理方式與方法，或許在這個企業中非常適用，但是換另外一個企業不一定適合，所以，方法歸方法，希望大家能從中悟出點什么道理，有利于企業的管理與發展。